中期経営計画
中期経営計画『Value Creation26』
中期経営計画の位置づけ
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中期経営計画
2016-2018
- 中核事業の高収益化
- 成長分野での事業拡大
- 企業体質の改善
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中期経営計画
「Vision23」
- ポートフォリオの最適化
- 新規事業の創出・育成
- 機能戦略の構築
- 人材育成・組織活性化
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新中期経営計画
「Value Creation26」
「Vision23」の成果、課題克服、新たなチャレンジを通じた質の高い飛躍、企業価値最大化の実現
中期経営計画『Value Creation26』 基本方針
基本方針
- 着実な既存事業成長と新規事業創出の加速
- 働きがいのある、企業価値の高い企業へ
Value Creation26
『Vision23』の成果、課題克服、新たなチャレンジを通じた質の高い飛躍、企業価値最大化の実現
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事業戦略
- 事業ポートフォリオ最適化の深化
- 新事業の育成・創出の加速
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財務戦略
- 効率的かつ安定性を確保した経営の構築
- 還元政策の拡充
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ESG/サステナビリティ戦略
- コーポレート・ガバナンス体制の変革
- 経営インフラ/人的資本拡充
- カーボンニュートラル・環境負荷低減
中期経営計画『Value Creation26』 事業戦略
事業戦略
各事業への適正なリソースの配分を実施し、各事業で継続的な事業成長
- 写真事業のキャッシュカウ化を進展
- 監視＆FA、モビリティ＆ヘルスケア、その他事業の事業規模拡大
- ⇒監視＆FA、M＆Hの売上構成比は各15％以上（ともに23年比40％以上の増収）
- ⇒写真事業の売上構成比を3/4から2/3へ
機能戦略
既存事業成長、新規事業創出を支える各機能の進化
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生産・調達
- ベトナム第2工場稼働による世界3極生産体制の強化
- サプライチェーンの強靭化、アロケーションの柔軟性強化
- 自動化・省力化・省人化の推進
- 独立採算の再徹底、競争優位性の確立
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マーケティング・販売
- 米州/欧州市場での挽回
- 中国市場の内需獲得
- 新興国市場の需要取り込み
- デジタルマーケティングの強化
- グローバルでのニーズ発掘機能強化
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研究開発
- 基礎の光学・要素技術の高度化
- 製品開発／設計の生産性と品質の向上
- シーズの発掘／育成の強化
- 新規事業創出機能強化
- オープンイノベーション加速
中期経営計画『Value Creation26』 数値目標
（2024年2月公表）
事業別目標
中期経営計画『Value Creation26』 財務戦略
中期経営計画『Value Creation26』 ESG/サステナビリティ戦略
ESGへの取り組み・価値創造プロセス
光を究め、感動と安心を創造し、心豊かな社会の実現に貢献します