長期ビジョン・中期経営計画
長期ビジョン
－2035年の目指す姿－
撮り、測り、つなぐ。人と自然の健康を創造する企業へ
75年以上にわたり光を捉える技術を磨き、社会に感動と安心を届けてきたタムロンは、
その歴史と技術を、人と自然が健やかに共生する未来へつなげていきます。
見えない世界を“撮り、測り、” 課題解決へ“つなぐ” ―――
細胞や血液の状態など身体の情報を撮り、測り、医療・ヘルスケアの進化につなぐ。
森林や水質、大気の状態など生態系の変化を撮り、測り、豊かな自然を取り戻すための活動につなぐ。
その実現に向けて、私たちは培ってきた光学技術と、センシング・解析技術を融合させ、深化させていきます。
“つなぐ”とは、多様な価値が交わり、新たな可能性が芽吹くことだと、私たちは考えます。
人と人、企業と企業、技術と感性、人と自然、そして現在と未来を“つなぐ”―――
私たちは、総合光学・センシングソリューション企業として、
人と自然の健やかな共生と、喜びと感動にあふれ、安心して暮らせる「心豊かな社会」を、
未来へ確かにつなげていきます。
中期経営計画『Value Creation26 ver2.0』の位置づけ
中期経営計画『Value Creation26 ver2.0』 基本方針
基本方針
- 着実な既存事業成長と新規事業創出の加速
- 働きがいのある、企業価値の高い企業へ
Value Creation26 ver2.0
新たなチャレンジを通じた質の高い飛躍、企業価値最大化の実現
次期中計での「売上高1,000億円企業」到達へ
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事業戦略
- 事業ポートフォリオ最適化の深化
- 新事業の育成・創出の加速
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財務戦略
- 効率的かつ安定性を確保した経営の構築
- 還元政策の拡充
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ESG/サステナビリティ戦略
- コーポレート・ガバナンス体制の変革
- 経営インフラ/人的資本拡充
- カーボンニュートラル・環境負荷低減
中期経営計画『Value Creation26 ver2.0』 事業戦略
事業戦略
各事業への適正なリソースの配分を実施し、各事業で継続的な事業成長
- 写真事業のキャッシュカウ化を進展
- 監視＆FA、モビリティ＆ヘルスケア、その他事業の事業規模拡大
- ⇒監視＆FA、M＆Hの売上構成比は各15％以上へ（26年では15％未満も、23年比45％以上の増収）
- ⇒写真事業の売上構成比を3/4から2/3へ（26年では約70％へ）
機能戦略
既存事業成長、新規事業創出を支える各機能の進化
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生産・調達
- ベトナム第2工場稼働による世界3極生産体制の強化
- サプライチェーンの強靭化、アロケーションの柔軟性強化
- 自動化・省力化・省人化の推進
- 独立採算の再徹底、競争優位性の確立
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マーケティング・販売
- 米州/欧州市場での挽回
- 中国市場の内需獲得
- 新興国市場の需要取り込み
- デジタルマーケティングの強化
- グローバルでのニーズ発掘機能強化
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研究開発
- 基礎の光学・要素技術の高度化
- 製品開発／設計の生産性と品質の向上
- シーズの発掘／育成の強化
- 新規事業創出機能強化
- オープンイノベーション加速
中期経営計画『Value Creation26 ver2.0』 数値目標
（2025年2月公表）
事業別数値目標
中期経営計画『Value Creation26 ver2.0』 財務戦略
中期経営計画『Value Creation26 ver2.0』 ESG/サステナビリティ戦略
ESGへの取り組み・価値創造プロセス
光を究め、感動と安心を創造し、心豊かな社会の実現に貢献します