リスクマネジメント
リスクマネジメントの考え方
タムロングループは、短期・中期・長期にわたるリスクを防止または計画的に軽減する等の対策を実施するリスクマネジメントを通じて、企業の安定した成長に資することを目的として「リスクマネジメント規程」を制定し、リスクマネジメント推進のための基本事項・方針の決定、審議を行う「リスクマネジメント委員会」を設置しております。
当社グループにおけるリスクの抽出、発生時の損害または影響が大きいリスクに対する予防または軽減対策等を検討する「リスクマネジメント検討委員会」を、「リスクマネジメント委員会」の下位組織として設置しており、外部環境の変化や当社グループ内の対策状況を適時把握し、対応策の見直しを行うなど実効性を高めております。
管理方法と重点対策テーマ
事業上のリスク・機会を経営戦略上の重要要素とし、リスクマネジメント委員会が各部門のリスクを5段階で評価、重要対策を取締役会へ報告・審議の上で実施する一元管理体制を敷いています。グループ全体のリスクは年1回見直しを行い、取締役会が定期的に監督することで潜在的影響の評価と経営基盤の強化を推進しています。
2025年は、「ガバナンス改善」「地政学リスクへの対応強化」「BCPの改善」「情報セキュリティ強化」「持続可能なサプライチェーンの強化」の5つを重点対策テーマ※として特定し、対応策を検討・実行しました。
※ 影響度・発生可能性の高まり、対応状況の進捗等を踏まえ全社的対応(部門横断的な取り組み、リソース支援ほか)が必要なテーマ

リスクと機会
当社はリスクと機会を多角的に分析し、適切な対応を通じて持続的な企業価値向上を目指します。新長期ビジョン「撮り、測り、つなぐ。人と自然の健康を創造する企業へ」の実現に向け、各リスク・機会に対する具体的な対応策を講じることで、強靭な経営基盤の構築と新たな市場価値の創出を加速させていきます。
| リスク・機会の発生要因 | リスク | 機会 | 時間軸 | 対応策 | |||
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リスクマネジメント体制

事業継続計画(BCP)の取り組み
タムロンは、大地震等に対する被害最小化及び事業の継続・早期復旧に取り組むために、「緊急事態対応規程」並びに「事業継続基本計画書」などの規則を定め、リスクマネジメント体制を通じて継続的改善を行っております。
災害対策本部訓練を実施
近年、日本では高い確率で大型地震が発生すると予測されています。タムロンでは、リスクマネジメントにおける重点対策テーマの1つを「BCP(事業継続計画)の改善」とし、不確実性にも対処できるための体制強化を図っております。
また、BCPは平時の備えとともに訓練が肝要であることから、タムロンの本社では、首都圏において大規模災害が発生した場合を想定事案とする「災害対策本部訓練」を定期的に実施しております。対策本部は、対策本部長を中心とした幹部メンバーと共に、被害状況の把握から始まり、災害発生により混乱している状況でも対策本部が的確な判断と意思決定ができるようにシミュレーション型の訓練を行っております。

目標・実績
| サステナビリティ重要課題 | 2025年目標 | 2025年実績 |
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| BCMの強化 | 経営基盤BCP及び事業BCPの見直し | 経営基盤BCP及び事業BCPの見直し検討実施 |